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项目管理

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项目管理业务业绩展示

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30 2021.07.30
   《津南区再生水利用及水生态综合修复工程》的实施践行了习近平生态文明思想,全面按照“宜林则林、宜田则田、宜水则水、宜草则草”的原则,实现“一城、两芯、三区、四廊、五带、多节点”生态空间结构布局及“有河有水、有鱼有草、人水和谐”的生态目标,将整体提升津南区地表水环境质量,实现区域内水体的长效治理及水质保持,为促进津南区绿色高质量发展提供坚实基础。    该项目通过构建污水强化处理设施和生态人工湿地治理系统,对津沽污水厂部分尾水进行再生利用,消除农田沥水、鱼塘退水和地表径流等入河面源污染,促进卫南洼区域地表水系循环,改善区域整体水环境质量。设计处理规模12万m3/d,潜流湿地面积15hm2,表流湿地面积120hm2。项目估算投资33814.96万元。工程于2021年7月开工建设,计划2022年8月完工。建设总工期为14个月。    2021年7月23日上午,津南区再生水利用及水生态综合修复工程现场推进会暨第一次工程例会在一标段项目部召开。我公司项目管理部作为代建单位组织建设单位、监理单位、各标段总承包单位、设计单位、全过程造价管理单位、全过程跟踪审计单位等相关人员参加会议。    会上,我公司项目管理部首先提出大方针:一要保障安全,文明施工,提前摸排;二要各就各位,履职充分;三要切实执行农民工管理条例;四要科学调度,保障充分,齐心协办,保证项目高质量推进,确保完成年度目标任务。随后项目管理部各专业负责人员就项目质量监督、规范建设程序及安全文明施工提出了具体工作要求。最后建设单位事务中心要求各参建单位要压实责任,加快推进项目实施。    本次会议的召开,标志着再生水项目正式全面开工建设,理清了参建各方工作思路,明确了工作目标,细化了工作节点,为完成年度工作计划打下了坚实基础。 ..............................
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27 2021.04.27
    4月4日,西青区委副书记、区长白凤祥、副区长涂强深入辛口镇、杨柳青镇,调研推动乡村振兴示范村和设施农业建设工作。    白凤祥、涂强先后深入辛口镇大沙沃村调研“双轨并行”康居工程建设情况,深入杨柳青镇大柳滩村、白滩寺村调研乡村振兴有关工作。    “双轨并行”康居工程以及杨柳青镇大柳滩村、白滩寺村乡村振兴工程,是西青区围绕乡村振兴战略,落实保障和改善民生需求的重要工程。自项目管理部承接相关工程的代建工作后,本着因地制宜,符合村庄实际,统筹兼顾,满足业主需要的原则,积极协调各相关部门和单位,明确任务清单,明确资源保障,明确建设标准,确保科学规划、高水平建设,确保每一件事都要有人管、有人盯、有人促、有人干,以责任到位推动项目顺利实施、尽快落实。作为业主可信赖的工程咨询专家,项目管理部为业主提供了多方面的咨询与管理服务,得到了业主的一致认可和赞许。    随着项目管理部不断了解、深入乡村项目,代建工作已经成为了项目管理部员工心中为保障和改善民生需求保驾护航的一份坚定信念。在日后的工作中,项目管理部会以这份坚定的信念以及过硬的专业素养,为业主提供更加优质的服务。..............................
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29 2021.01.29
    由我公司项目管理部代建的双桥河河道生态修复工程和马厂减河河道生态修复工程,在代建项目管理部的积极协调和推动下,已于本月开工建设。    近期项目管理部完成了工程的法人组建和质量安全监督备案,组织召开了设计技术交底会,充分做好了施工进场前准备工作。同时根据工程特点编制了相关的规章制度和管理办法,对于施工期间重点控制的质量、安全、扬尘等问题设专人负责落实。    两个工程属于津南区水务局的重点项目,也是项目管理部在津南市场开工建设的第一批项目,对于公司在津南市场的发展具有战略意义,部门全体职工从思想上提高重视,决心在以后的项目管理工作中更加积极的配合业主工作,在保证完成建管目标的前提下,为业主提供更为优质的增值服务,提高业主的认可度,为公司拓展津南区水务市场打下坚实基础。..............................
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29 2020.10.29
    项目管理部顺利中标津南三个项目,分别为马厂减河河道生态修复工程项目代建管理、双桥河河道生态修复工程项目代建管理以及津南水库泵站工程项目代建管理,中标金额总计158万元。    其中马厂减河河道生态修复工程项目主要建设内容包括:污染底泥清除、水质强化提升、废弃排污口封堵、河坡整治及景观节点等。双桥河河道生态修复工程项目主要建设内容包括:污染底泥清除、堤防整治工程、边坡生态修复、排污口封堵以及结合管理需求增设3处视频设施等。津南水库泵站工程项目主要建设内容包括:对津南水库泵站出水管进行封堵并新建一座双向提水泵站;对津南水库穿堤建筑物进行改造(拆除重建西堤泄水闸闸室及其上游防护段)等。    这三个项目均采用公开招标方式选取代建单位。基于投标文件中完善的人员配置,细致的工作方案,合理的投标价格,项目管理部最终顺利中标。本次的三个项目是项目管理部在津南市场的首次亮相,也是能否牢固占据津南市场的关键。项目管理部将砥砺前行,不负业主所托,不负公司期望,成为业主认可公司信任的优质团队。..............................
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